小微企业的现状与发展策略

一、小微企业的定义及现状

小微企业是相对于大型企业而言的，一般指拥有较少人数和资本的小型企业。按照国内的划分标准，小微企业一般指职工不超过300人（有些地区是100人）或年销售额不超过3000万元（有些地区是5000万元）的企业。在我国，小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国GDP的主要贡献者。小微企业的发展，直接关系到国家的经济发展和人们的就业。

目前，小微企业的发展面临着诸多挑战。其中，人才、资金、管理等问题是小微企业最为突出的难题。

二、小微企业发展的现状 1、人才问题

人才是企业的核心资源，对于小微企业来说更是如此。当前，小微企业在招聘、培养和保留人才方面都面临相当大的问题。其主要表现为：

（1）招聘难度大

小微企业人才需求量大、候选人素质要求较高，而对于这类企业来说，往往缺乏较为完备的招聘渠道，招聘过程中又存在人员信息匮乏、排查筛选不准确等问题。

（2）培养成本高

小微企业往往缺乏完备的员工培训计划，这使得企业往往需要在员工的岗位培训与技能培训之间做出选择，或为员工培训选择有限且成本不低的外部培训。这些都造成了企业人才培育的困难。

（3）人才保留问题

在竞争激烈的市场竞争环境下，小微企业往往又面临着人才流失问题。一方面是薪资福利水平无法满足员工期望值，另一方面是企业的发展前景缺乏吸引力。

2、资金问题

资金是企业发展的重要后盾，对于小微企业而言更是如此。在当前一系列的宏观经济政策的共同作用下，小微企业借贷难备受困扰。

（1）借贷难

小微企业往往缺乏足够的抵押物和担保品，这使得它们在贷款途径上比较依赖银行信贷。然而银行贷款的审批周期过长，贷款利率又相对较高，这使得小微企业借贷面临的困扰更加深重。

（2）融资渠道不畅

当前，小微企业除了银行贷款外，还有股权融资、债权融资、众筹等多种融资方式可供选择。但是，这些融资方式在小微企业

中应用普及度较低，缺乏足够的宣传引导，缺乏足够的市场与社会支持。

3、管理问题

对于小微企业来说，管理问题是发展过程中最重要且最难以克服的问题之一。当前，小微企业的管理普遍存在差距、不足与问题。

（1）运营管理不规范

小微企业缺乏完整、全过程、科学的管理体系，很多企业往往缺乏操作规程、流程化管理、资料信息化管理等标准化与规范化的管理控制手段。这样，很容易导致企业生产过程中存在的低效、重复、浪费、不透明等问题。

（2）人员管理不到位

人员管理往往是小微企业的短板，对于员工的绩效评估、职务职称晋升等都缺乏规范标准和保障措施，容易造成员工流失和效率低下的局面。

三、小微企业发展的策略

当前，为了留住人才和挖掘市场机遇，小微企业需要在若干方面进行深入思考和改进。建议考虑如下策略：

1、提高管理水平

提高管理水平是小微企业发展的关键一步。首先应该建立一套规范化和标准化的企业管理模式，从文化教育到组织管理上严格把控，强化对于企业内部的沟通协作、信息共享、知识创新等方面的管理。其次，应该利用现代科技手段进一步推进企业的管理信息化、办公自动化和数据化，让企业的所有流程与工作信息化运作。

2、加强人才建设

加强人才建设是小微企业的生命线，对于企业在人才引进、培养和保留上做出了该思。第一步是建立一套具有竞争力的薪酬福利体系，让员工有更好的收入保障；第二步是针对不同的岗位、不同的能力提供针对性的培训机会，让员工有更多发展的空间；第三步是建立有利于员工个人成长和企业发展的各项政策和措施，让员工对于企业的发展和前景有信心。

3、扩大融资渠道

小微企业需要拓宽自身的融资渠道，提高自身的融资能力。首先应该完善与银行的融资合作关系，增加抵押物、担保品、信誉度等各方面的优势，从而获得更为优质的融资服务；其次应该依据自身发展需求，积极探索股权融资、债权融资、众筹等新型融资方法，寻求合适的风险投资公司和愿意为小微授权的金融机构。

四、结语

小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国GDP的主要贡献者。但是，当前小微企业在人才、资金、管理等方面都面临着相当大的挑战。因此，需要提高管理水平、加强人才建设和扩大融资渠道等多方面的策略，才能够顺利渡过当前难关，实现持续稳健的发展。